A sikeres emberek egyik közös jellemzője nem feltétlenül a tehetség vagy az intelligencia – sokkal inkább az, ahogyan a kihívásokhoz, hibákhoz és tanulási lehetőségekhez viszonyulnak. Ez a hozzáállás a growth mindset, vagyis a fejlődő szemléletmód, amely ma már nemcsak az oktatásban, hanem a vállalati kultúrában is kulcsfontosságúvá vált. A growth mindset a meggyőződés, hogy a képességek és készségek fejleszthetők kitartással, tanulással és visszajelzésekkel.
Mit jelent valójában a growth mindset?
A fogalmat Carol Dweck, a Stanford Egyetem pszichológusa tette világszerte ismertté. Az ő elmélete szerint a fix mindset (rögzült szemléletmód) azt feltételezi, hogy a képességeink adottak és változtathatatlanok, míg a growth mindset hisz abban, hogy fejlődésre mindig van lehetőség. Ez a szemlélet segíti a dolgozókat abban, hogy nyitottan álljanak az új feladatokhoz, ne féljenek a hibáktól, és hosszú távon fejlődni tudjanak – akár egyéni, akár csapatszinten.
A vállalatok számára a growth mindset elfogadása versenyelőnyt jelent. Az ilyen gondolkodásmóddal rendelkező munkatársak rugalmasabbak, kezdeményezőbbek és kitartóbbak a céljaik elérésében. A hibákat nem kudarcként, hanem tanulási lehetőségként értelmezik, és képesek folyamatosan alkalmazkodni a változó környezethez.
Hogyan alakítható ki fejlődő szemlélet a munkahelyen?
A growth mindset nem csupán egyéni döntés kérdése – a szervezeti kultúrának is támogatnia kell ezt a hozzáállást. Ehhez szükség van olyan vezetőkre, akik visszajelzést adnak, bátorítják a tanulást, és nem büntetik, hanem elemzik a hibákat. A Kogwheel által kínált tréningek például kifejezetten foglalkoznak a fejlődő szemléletmód kialakításával, legyen szó vezetőképzésről, csapatfejlesztésről vagy egyéni coachingról.
A growth mindset megerősítése hozzájárul a magasabb teljesítményhez, a kreatívabb problémamegoldáshoz és a nagyobb elköteleződéshez. Olyan vállalati légkört teremt, ahol a tanulás érték, a fejlődés lehetőség, és minden kihívás egy újabb lépcsőfok a sikerhez vezető úton.